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    為進一步規范分公司項目管理，提高項目工作效率和質量,嚴格履行項目經理崗位職責，認真落實公司各項管理制度，堅持做到廉潔從業，自覺抵制腐敗行為，強化作風建設。六分公司于1月12日下午召開項目經理承諾制專題會，分公司領導班子及項目經理參加會議。
    會議由黨支部書記司圣華主持，他指出，項目經理是代表公司對工程項目實施全面負責，要提高政治站位，嚴格要求自己。首先要嚴格履行崗位職責，履行公司與建設單位所簽訂的工程建設承包合同應履行的責任，對項目安全、質量、進度、成本、勞務招標、非生產性開支等各方面工作進行責任管控；其次要帶領項目員工貫徹執行公司各項規章制度，嚴格執行各項操作程序，在工作中要帶頭執行公司關于廉潔自律的各項規定，堅持做到廉潔從業，規范工作行為，認真落實工程建設領域廉潔風險防控，營造風清氣正的工作局面；最后要求項目要加強民主管理和作風建設，涉及項目重大事項必須經項目班子集體研究決策，決不允許違規違紀現象發生，自覺接受職工監督。
    分公司主持工作副經理楊安國強調，一是要按制度辦事，按程序辦事；二是要注重團隊建設，加強人才培養力度；三是要加強項目執行力和責任心建設；四是要多了解項目員工的思想動態，及時化解不穩定因素；五是要努力打造公司精品工程、樣板工程；六是要持續做好項目二次經營工作。
    此次會議的召開，既是強化責任、嚴明紀律、規范行為、促進發展的工作安排，也是對分公司項目經理的一次提醒教育，項目經理承諾制的實施，增強了他們的紀律約束力和制度執行力，確保政治規矩、政治紀律落到實處。