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六分公司召開項目經理承諾制專題會

2021年01月20日點擊數: 223撰稿人: 六分公司

    為進一步規范分公司項目管理,提高項目工作效率和質量,嚴格履行項目經理崗位職責,認真落實公司各項管理制度,堅持做到廉潔從業,自覺抵制腐敗行為,強化作風建設。六分公司于1月12日下午召開項目經理承諾制專題會,分公司領導班子及項目經理參加會議。
    會議由黨支部書記司圣華主持,他指出,項目經理是代表公司對工程項目實施全面負責,要提高政治站位,嚴格要求自己。首先要嚴格履行崗位職責,履行公司與建設單位所簽訂的工程建設承包合同應履行的責任,對項目安全、質量、進度、成本、勞務招標、非生產性開支等各方面工作進行責任管控;其次要帶領項目員工貫徹執行公司各項規章制度,嚴格執行各項操作程序,在工作中要帶頭執行公司關于廉潔自律的各項規定,堅持做到廉潔從業,規范工作行為,認真落實工程建設領域廉潔風險防控,營造風清氣正的工作局面;最后要求項目要加強民主管理和作風建設,涉及項目重大事項必須經項目班子集體研究決策,決不允許違規違紀現象發生,自覺接受職工監督。
    分公司主持工作副經理楊安國強調,一是要按制度辦事,按程序辦事;二是要注重團隊建設,加強人才培養力度;三是要加強項目執行力和責任心建設;四是要多了解項目員工的思想動態,及時化解不穩定因素;五是要努力打造公司精品工程、樣板工程;六是要持續做好項目二次經營工作。
    此次會議的召開,既是強化責任、嚴明紀律、規范行為、促進發展的工作安排,也是對分公司項目經理的一次提醒教育,項目經理承諾制的實施,增強了他們的紀律約束力和制度執行力,確保政治規矩、政治紀律落到實處。

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